Was ist passiert?
Cast Royal entwickelt die These der unsichtbaren Innovationsverschwendung
Die öffentliche Innovationsdebatte konzentriert sich häufig auf die Entstehung neuer Technologien.
Unternehmen präsentieren neue Produkte, Forschungseinrichtungen veröffentlichen wissenschaftliche Ergebnisse, Start-ups entwickeln neue Geschäftsmodelle und politische Programme fördern technologische Entwicklungen, doch eine andere Frage erhält vergleichsweise wenig Aufmerksamkeit:
Was geschieht mit dem Wissen, das bereits vorhanden ist?
Wie gelangt es in Unternehmen?
Wie wird es für Menschen verständlich?
Und wie entstehen daraus konkrete wirtschaftliche Anwendungen?
Cast Royal beschäftigt sich im Rahmen seiner Plattformstrategie mit genau diesen Übergängen.
Das digitale Betriebssystem soll Wissen, Werkzeuge, Kommunikation und Zusammenarbeit stärker miteinander verbinden.
Die zugrunde liegende Überlegung lautet:
Wenn vorhandene Lösungen leichter auffindbar, verständlich und praktisch anwendbar werden, könnten Unternehmen und Menschen Probleme schneller lösen.
Daraus ergibt sich eine eigenständige Zukunftshypothese.
Cast Royal bezeichnet das zugrunde liegende Problem in dieser Analyse als unsichtbare Innovationsverschwendung.
Gemeint ist damit kein bereits etablierter wissenschaftlicher Fachbegriff.
Es handelt sich um eine redaktionelle Bezeichnung für Situationen, in denen vorhandenes Wissen oder bestehende Lösungsmöglichkeiten nicht genutzt werden, obwohl sie zur Lösung eines Problems beitragen könnten.
Das Konzept soll helfen, einen häufig übersehenen Teil wirtschaftlicher Entwicklung sichtbar zu machen.
ROQ Einordnung – Warum ist diese Nachricht wichtig?
Wissen ist verfügbar... aber Verfügbarkeit bedeutet noch keine Anwendung
Die Digitalisierung hat den Zugang zu Wissen erheblich verändert.
Menschen können wissenschaftliche Veröffentlichungen lesen, technische Dokumentationen durchsuchen und sich über nahezu jedes Fachgebiet informieren.
Auch Unternehmen können auf zahlreiche digitale Werkzeuge zugreifen, doch damit ist ein Problem noch nicht gelöst, denn zwischen dem Vorhandensein einer Information und ihrer praktischen Anwendung liegen mehrere Schritte.
Zunächst muss ein Problem richtig erkannt werden, anschließend muss jemand wissen, dass eine geeignete Lösung existiert, diese Lösung muss verstanden werden, sie muss zur konkreten Situation passen und schließlich muss sie umgesetzt werden.
Jeder dieser Schritte kann scheitern.
Ein Unternehmen kann beispielsweise eine geeignete Software übersehen, eine technische Lösung kann bekannt sein, aber nicht zu den vorhandenen Arbeitsabläufen passen, oder Mitarbeiter besitzen notwendige Fähigkeiten, erhalten jedoch keine Gelegenheit, sie einzusetzen, deshalb wäre es falsch, jedes ungelöste Problem automatisch als Innovationsverschwendung zu betrachten.
Manchmal existiert tatsächlich noch keine geeignete Lösung, manchmal ist sie zu teuer und manchmal lässt sie sich unter den vorhandenen Bedingungen nicht wirtschaftlich einsetzen, doch dort, wo geeignete Lösungen vorhanden und anwendbar wären, entsteht eine interessante wirtschaftliche Frage:
Wie können wir verhindern, dass Wissen ungenutzt bleibt, nur weil es die richtigen Menschen nicht erreicht?
Die nächste Innovationsstufe könnte im Wiederverwenden liegen
In der Technologieentwicklung ist Wiederverwendung längst ein bekanntes Prinzip.
Programmierer nutzen bestehende Bibliotheken, Ingenieure greifen auf bewährte Komponenten zurück, Unternehmen verwenden standardisierte Verfahren und Wissenschaftler bauen auf früheren Forschungsergebnissen auf.
Niemand muss sämtliche Grundlagen immer wieder neu entwickeln, trotzdem werden in vielen Organisationen vergleichbare Probleme unabhängig voneinander bearbeitet.
Das kann unterschiedliche Gründe haben.
Manchmal fehlen Informationen, manchmal bestehen rechtliche Einschränkungen, manchmal sind Lösungen nicht ausreichend dokumentiert und manchmal unterscheiden sich die Anforderungen stärker, als es zunächst erscheint, doch dort, wo Wissen tatsächlich übertragbar ist, könnte eine bessere Vernetzung wirtschaftlichen Nutzen schaffen.
Ein Perspektivwechsel
Vielleicht sollten wir Innovation nicht ausschließlich danach bewerten, wie viele neue Lösungen entstehen, sondern zusätzlich danach, wie erfolgreich vorhandene Lösungen verbreitet und angewendet werden, denn eine neue Technologie entfaltet ihren wirtschaftlichen Nutzen nicht automatisch im Moment ihrer Erfindung.
Sie muss genutzt werden, sie muss sich in der Praxis bewähren und sie muss für geeignete Anwendungsfälle zugänglich sein.
Die Erfindung einer Lösung ist ein wichtiger Schritt. Ihre erfolgreiche Verbreitung kann ebenso entscheidend sein.
Auswirkungen auf Unternehmen, Arbeitnehmer und Kommunen
Ein Unternehmen möchte seine Verwaltungsprozesse verbessern.
Ein anderes sucht nach Möglichkeiten, Material einzusparen.
Ein drittes möchte neue Kunden gewinnen.
In allen drei Fällen könnten bereits vorhandene Technologien oder bewährte Verfahren helfen, doch zunächst muss geprüft werden, welche Lösung tatsächlich geeignet ist.
Das erfordert eine systematische Problemanalyse.
Welche Aufgabe verursacht unnötige Kosten?
Welche Abläufe benötigen besonders viel Zeit?
Wo entstehen Fehler?
Und welche Verbesserungen wären wirtschaftlich sinnvoll?
Erst danach sollte die Suche nach geeigneten Lösungen beginnen.
Ein Unternehmen, das diese Reihenfolge beachtet, kann vermeiden, Technologien ohne klaren Nutzen einzuführen.
Die beste Innovation ist nicht zwangsläufig die neueste Technologie. Es ist die Lösung, die ein konkretes Problem nachweisbar besser löst.
Für Arbeitnehmer: Vorhandene Fähigkeiten könnten besser genutzt werden
Menschen erwerben während ihres Lebens zahlreiche Kenntnisse, durch Ausbildung, Berufserfahrung, Weiterbildung und persönliche Interessen, doch nicht jede Fähigkeit wird im beruflichen Alltag eingesetzt.
Ein Mitarbeiter besitzt möglicherweise Erfahrung mit einer Software, die seinem Unternehmen helfen könnte.
Eine andere Mitarbeiterin kennt ein Verfahren, das Arbeitsabläufe verbessert und ein weiterer Beschäftigter entwickelt regelmäßig praktische Lösungen, die außerhalb seines unmittelbaren Arbeitsbereichs kaum bekannt werden.
Unternehmen könnten deshalb stärker untersuchen, welche Fähigkeiten bereits innerhalb ihrer Organisation vorhanden sind, dabei muss es um freiwillige Zusammenarbeit und sinnvolle Personalentwicklung gehen.
Nicht darum, Beschäftigte permanent zu überwachen oder sämtliche persönlichen Fähigkeiten wirtschaftlich zu verwerten.
Für Kommunen: Wissen könnte regional besser zirkulieren
Viele Regionen besitzen Hochschulen, Unternehmen, Vereine und Forschungseinrichtungen, doch die Existenz solcher Einrichtungen garantiert noch keinen erfolgreichen Wissenstransfer.
Ein Unternehmen kann ein technisches Problem besitzen, ohne die passende Forschungseinrichtung zu kennen.
Eine Hochschule kann ein Verfahren entwickeln, ohne einen geeigneten Praxispartner zu finden und ein junger Mensch kann sich für ein Fachgebiet interessieren, ohne von regionalen Fördermöglichkeiten zu erfahren, deshalb könnte es sinnvoll sein, regionale Innovationsangebote stärker miteinander zu verbinden.
Nicht ausschließlich durch zusätzliche Veranstaltungen, sondern durch Strukturen, die konkrete Probleme und geeignete Ansprechpartner zusammenbringen.
Chancen & Risiken
Potenziale und mögliche Zielkonflikte werden bewusst nebeneinandergestellt.
Die erste Chance: Unternehmen könnten schneller zu geeigneten Lösungen gelangen
Wenn Probleme systematisch beschrieben und vorhandene Lösungen leichter auffindbar werden, könnte sich der Aufwand für die Suche reduzieren.
Allerdings müsste nachgewiesen werden, ob ein solches System tatsächlich bessere Ergebnisse liefert als bestehende Such-, Beratungs- und Netzwerkangebote.
Die zweite Chance: Forschung könnte häufiger praktische Anwendung finden
Wissenschaftliche Erkenntnisse besitzen nicht automatisch einen wirtschaftlichen Markt, denn dafür müssen geeignete Anwendungsfälle erkannt und entwickelt werden.
Eine bessere Verbindung zwischen Forschung und Unternehmen könnte zusätzliche Möglichkeiten eröffnen.
Die dritte Chance: Kleine Unternehmen könnten leichter Zugang zu spezialisiertem Wissen erhalten
Große Unternehmen besitzen häufig eigene Fachabteilungen.
Kleine Betriebe müssen dagegen auf externe Kompetenzen zurückgreifen, aber wenn geeignete Experten, Werkzeuge und Lernangebote leichter erreichbar werden, könnten auch kleinere Unternehmen komplexere Vorhaben umsetzen.
Die vierte Chance: Menschen könnten voneinander lernen
Nicht jede wertvolle Erkenntnis stammt aus einem Forschungslabor.
Auch praktische Erfahrungen können wichtige Verbesserungen ermöglichen.
Ein Handwerker entwickelt eine effizientere Arbeitsweise, ein Mitarbeiter verbessert einen Verwaltungsprozess, oder ein Unternehmer entdeckt eine neue Anwendung für eine bestehende Technologie.
Solche Erfahrungen könnten anderen Menschen helfen, ähnliche Probleme zu lösen.
Vorausgesetzt, sie werden verständlich dokumentiert und dürfen weitergegeben werden.
Warum Wissen nicht einfach frei verteilt werden kann
Die Idee, vorhandene Lösungen stärker miteinander zu verbinden, besitzt Grenzen.
Unternehmen verfügen über vertrauliche Informationen.
Forschungsergebnisse können durch Patente geschützt sein.
Software unterliegt Lizenzbedingungen und personenbezogene Daten dürfen nicht beliebig verarbeitet werden.
Ein Innovationssystem müsste deshalb klar unterscheiden, welche Informationen öffentlich zugänglich sind und welche geschützt bleiben müssen.
Außerdem können scheinbar vergleichbare Probleme unterschiedliche Anforderungen besitzen.
Eine Lösung, die in einem Unternehmen funktioniert, muss nicht automatisch für einen anderen Betrieb geeignet sein.
Auch die Qualität vorhandener Informationen wäre entscheidend.
Falsche oder veraltete Empfehlungen könnten wirtschaftlichen Schaden verursachen, deshalb müsste ein solches System nicht nur Wissen auffindbar machen.
Es müsste auch dessen Herkunft, Aktualität und Anwendbarkeit nachvollziehbar darstellen.
Wissen zu vernetzen bedeutet nicht, sämtliche Informationen unkontrolliert miteinander zu teilen.
Perspektivenwechsel
Heute beginnen viele Menschen ihre Problemlösung mit einer Suchmaschine.
Sie geben einen Begriff ein, lesen verschiedene Ergebnisse, vergleichen Informationen und versuchen anschließend, eine geeignete Lösung zu entwickeln.
Künstliche Intelligenz kann diesen Prozess unterstützen.
Sie kann Informationen zusammenfassen, Zusammenhänge erklären und mögliche Lösungswege aufzeigen, doch auch eine gute Antwort bedeutet noch nicht, dass ein Problem tatsächlich gelöst wurde.
Zwischen einer Empfehlung und ihrer erfolgreichen Umsetzung liegt weiterhin praktische Arbeit.
Daraus entsteht eine neue Idee
Was wäre, wenn ein digitales System nicht ausschließlich Informationen bereitstellt, sondern Menschen systematisch bei der Umsetzung unterstützt?
Ein Nutzer beschreibt ein konkretes Problem, das System hilft, die Anforderungen zu strukturieren, es macht geeignete Lernangebote sichtbar, es verweist auf vorhandene Werkzeuge und es ermöglicht, bei Bedarf mit geeigneten Menschen zusammenzuarbeiten.
Anschließend könnte dokumentiert werden, welche Lösung tatsächlich funktioniert hat.
So entstünde nicht nur eine Sammlung von Informationen, sondern möglicherweise eine wachsende Sammlung praktisch überprüfter Lösungswege.
Die nächste Entwicklungsstufe digitaler Wissenssysteme könnte darin bestehen, nicht nur Antworten zu liefern, sondern nachvollziehbare Wege zur Umsetzung zu unterstützen.
Der Cast-Royal-Ansatz: ROQ Solution Network
Aus dieser Überlegung ergibt sich ein mögliches neues Konzept für Cast Royal.
Ein ROQ Solution Network.
Dabei handelt es sich zunächst um einen redaktionellen Produktvorschlag und nicht um ein bereits veröffentlichtes Modul.
Die Idee:
Menschen und Unternehmen sollen konkrete Herausforderungen beschreiben können.
Anschließend könnten passende Wissensinhalte, digitale Werkzeuge und freiwillig teilnehmende Experten miteinander verbunden werden, dabei würde nicht die bloße Anzahl möglicher Lösungen im Mittelpunkt stehen, sondern ihre tatsächliche Eignung für das jeweilige Problem.
Ein Unternehmen könnte beispielsweise Unterstützung bei der Digitalisierung eines Verwaltungsprozesses suchen.
Ein Selbstständiger könnte eine geeignete Lösung für sein Kundenmanagement benötigen, oder eine Organisation könnte nach Möglichkeiten suchen, vorhandene Ressourcen effizienter einzusetzen.
Das System würde nicht automatisch behaupten, die beste Lösung zu kennen.
Es könnte zunächst geeignete Möglichkeiten sichtbar machen und die Beteiligten bei der Prüfung unterstützen.
Der entscheidende Unterschied
Nicht:
„Hier sind tausend Informationen zu deinem Problem.“
Sondern:
„Hier sind mögliche Lösungswege, ihre Voraussetzungen und die nächsten Schritte, um ihre Eignung zu überprüfen.“
Damit würde der Ansatz an die bestehende Cast-Royal-Strategie anschließen.
Wissen, Werkzeuge, Zusammenarbeit und Umsetzung.
Was wir wissen
Viele wirtschaftliche Probleme können durch vorhandene Technologien, bewährte Verfahren oder bereits verfügbares Fachwissen gelöst werden, doch die erfolgreiche Anwendung hängt von konkreten Anforderungen, Ressourcen und organisatorischen Bedingungen ab.
Cast Royal verfolgt bereits eine Plattformstrategie, die unterschiedliche digitale Werkzeuge und Lernangebote miteinander verbindet.
Das vorgeschlagene ROQ Solution Network könnte diese Strategie ergänzen.
Was noch unklar ist
Es ist nicht bekannt, wie groß die wirtschaftlichen Verluste durch ungenutztes, grundsätzlich anwendbares Wissen tatsächlich sind.
Auch ist offen, ob ein zusätzliches digitales Lösungsnetzwerk gegenüber bestehenden Angeboten einen messbaren Vorteil schaffen würde.
Ebenso müssten technische Machbarkeit, Datenschutz, Qualitätssicherung und Wirtschaftlichkeit geprüft werden.
Was als Nächstes wichtig wird
Die Idee sollte zunächst anhand konkreter Probleme überprüft werden, dafür könnten Unternehmen oder Selbstständige reale Herausforderungen einreichen.
Anschließend würde untersucht, welche Lösungen bereits existieren.
Welche davon tatsächlich geeignet sind und welcher Aufwand für die Umsetzung notwendig wäre.
Nach Abschluss könnte dokumentiert werden, welche Ergebnisse entstanden sind.
Besonders wichtig wäre dabei, auch erfolglose Lösungsversuche zu berücksichtigen, denn nur so ließe sich nachvollziehen, ob das Modell tatsächlich einen zusätzlichen Nutzen bietet.
Einordnung von ROQ News
Die Welt investiert enorme Ressourcen in Forschung und technologische Entwicklung.
Das ist wichtig, denn viele Herausforderungen benötigen tatsächlich neue wissenschaftliche Erkenntnisse und neue Technologien, doch gleichzeitig sollten wir eine andere Frage nicht übersehen.
Wie erfolgreich nutzen wir eigentlich das Wissen, das bereits vorhanden ist?
Wie viele Unternehmen könnten ihre Prozesse verbessern, wenn sie geeignete Lösungen leichter finden würden?
Wie viele Menschen könnten ihre Fähigkeiten besser einsetzen, wenn sie passende Projekte kennen würden?
Und wie viele neue Kooperationen könnten entstehen, wenn Wissen nicht länger in voneinander getrennten Strukturen verbleibt?
Die Antworten sind offen, doch die Fragen besitzen wirtschaftliche Bedeutung, denn Innovation endet nicht mit der Entwicklung einer neuen Technologie.
Sie entfaltet ihren Nutzen erst, wenn Menschen sie erfolgreich einsetzen.
Cast Royal verfolgt deshalb die Vision, Wissen, Werkzeuge und Zusammenarbeit stärker miteinander zu verbinden.
Das vorgeschlagene ROQ Solution Network wäre ein möglicher weiterer Schritt in diese Richtung, ob daraus ein erfolgreiches Innovationsinstrument werden kann, muss die Praxis zeigen, doch die zugrunde liegende Frage bleibt:
Warum investieren wir so viel Energie in die Entwicklung neuer Lösungen, ohne gleichzeitig systematischer zu untersuchen, wie vorhandene Lösungen besser genutzt werden können?
Vielleicht entsteht ein Teil des zukünftigen wirtschaftlichen Fortschritts nicht dadurch, dass wir alles neu erfinden, sondern dadurch, dass wir vorhandenes Wissen endlich besser einsetzen.
Denn die nächste große Innovation könnte bereits existieren, vielleicht fehlt ihr nur noch der Weg zu dem Menschen, der sie benötigt.
ROQ Innovationsprinzip
Nicht jede Innovation muss neu erfunden werden. Manchmal entsteht Fortschritt dadurch, dass vorhandenes Wissen endlich dort ankommt, wo es gebraucht wird.
ROQ Perspektivwechsel
Wir fragen ständig:
„Welche neue Technologie brauchen wir?“
Vielleicht sollten wir häufiger fragen:
„Welche Lösung existiert bereits... und warum nutzen wir sie noch nicht?“
Denn wirtschaftlicher Fortschritt hängt nicht ausschließlich davon ab, wie viel Neues wir entwickeln, sondern auch davon, wie intelligent wir mit dem umgehen, was wir bereits besitzen.
Michael Langner
Gründer & CEO von Cast Royal Michael Langner
Gründer & CEO von Cast RoyalKI-Transparenz
ROQ News nutzt Künstliche Intelligenz als Werkzeug für Recherche, Strukturierung und Formulierung. Alle Inhalte werden vor der Veröffentlichung durch Cast Royal geprüft, eingeordnet und redaktionell verantwortet.
Wir ersetzen keine Menschen durch KI. Wir nutzen KI, um bessere Inhalte zu erstellen... die Verantwortung bleibt beim Menschen.